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一只兔子如何吃掉了狼和野猪？

百合叶子该用户已被删除

1楼大中小发表于 2007-9-12 09:27 只看该作者

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一只兔子如何吃掉了狼和野猪？

一天，一只兔子在山洞前写文章，
一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”
答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”
狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。
过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。
一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：“文章。”问：“题目是什么？”
答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”野猪不信，于是同样的事情发生。
最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，
题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》。”
这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播；
狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。”
于是兔子继续在洞口写文章
一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊？”
“写文章”“什么题目”““《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”
“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的”
“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么”
小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。
过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章
一只小马走过来，同样是事情发生了。
最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章
题目是：《如何发展下线动物为老板提供食物》
随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。
一日，他告诉兔子：“我的食物量要加倍，例如：原来4天一只小鹿，现在要2天一只，如果一周之内改变不了局面
我就吃你。
于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼
“你相信兔子能轻松吃掉狼吗”
狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。
过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处
这回他碰到一只野猪----“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗”
野猪不信，于是同样的事情发生了。
原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事
最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章
题目是：《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物》

时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的名气越来越大
因为大家都知道它有一个很历害的老板
这只小兔开始横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹
它时时想起和乌龟赛跑的羞辱
它找到乌龟说：“三天之内，见我老板！”扬长而去
乌龟难过的哭了
这时却碰到了一位猎人
乌龟把这事告诉了他
猎人哈哈大笑
于是森林里发生了一件重大事情
猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅
地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着：山外青山楼外楼，强中还有强中手啊！！

在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了
不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后，被激发了灵感
于是他抓住了一只羚羊，对羚羊说，如果你可以象以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你。
于是，羚羊无奈的答应了老虎，而老虎也悠然自得的进了山洞。
可是三天过去了，也没有见羚羊领一只动物进洞。他实在憋不住了，想出来看看情况。
羚羊早已不在了，他异常愤怒。正在他暴跳如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章
题目是：《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》

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dobop

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2楼大中小发表于 2007-9-19 22:15 只看该作者

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呵呵，还真是有点道理在里面的！虽然凡在笑话里可是有很深意义

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abcd_zzz

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3楼大中小发表于 2007-9-21 04:24 只看该作者

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不错啊！终于看到一个不老的笑话了！挺有意思的！

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liwenwem 该用户已被删除	4楼大中小发表于 2007-9-21 08:07 只看该作者 0 有哲学思想，又经商的想法和技巧，有很多，短短的笑话有很深的内涵。
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phoenix00

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5楼大中小发表于 2007-9-21 08:55 只看该作者

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刚看还没看出什么门道来，细看看还真有一番道理在里面～

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狼哥哥

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6楼大中小发表于 2007-9-21 13:57 只看该作者

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不错不错,有点意思, 有点寓意,寓教于乐

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MoonLight

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7楼大中小发表于 2007-9-23 00:05 只看该作者

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1.员工要学会包装自己,第一印象是成功的关键

2.老板要知道如何利用员工来为自己创造更大的利益

3.当员工得知自己对于老板有着相当的贡献时,应利用起来作为提升自己地位的重要手段(但记住不要被同事知道,从而对自己不利)

4.当业务需要,老板要大量裁员时,应及时找到"替罪羊"帮助自己和老板度过难关(*自己的利益绝对是第一位的)

5.尽量不要对自己不熟悉的同事下手,哪怕他平时不出风头,业绩平平...说不定对方的"后台"比你的更硬(*咬人的狗狗通常都是不太爱叫唤的,切记!)

6.作为老板有时也要尽可能量力选(人)材,并不是每个成功的盈利集团里的员工都是"巨人",一个肯为你拼命的笨劳力,有时不会比不上一个整天算计你对他的待遇是好是坏的高层干部!企业的良性循环与基层的努力,对于一精明的老板是不会看不清楚之间的厉害关系的!

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8楼大中小发表于 2007-9-23 16:14 只看该作者

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很不错，给你第3颗心！
看了还是挺有感触的！

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snowfly

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9楼大中小发表于 2007-9-23 20:21 只看该作者

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真的很经典，讲到了现实中的营销策略和管理策略，楼主真是个人才阿

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